Можно сказать, мне повезло. Моя должность – я замредактора в белорусской газете – позволяет мне трудиться удалённо, без привязки к офису. Когда началась вся эта эпопея с коронавирусом, мы всей командой перешли на дистанционный формат. Думали, что временно, но вот уже скоро полгода, как тянется это "временно". И пока не думает заканчиваться.
Работа в таком формате позволяет мне сделать определённые выводы.
Когда мы только начинали переходить на удалёнку, в беседах коллектива проскальзывали фразы а-ля "не беда, скоро вернёмся к нормальному формату". По прошествии полугода я понял: нынешний формат и есть нормальный.
Как оказалось, большинство процессов в нашей сфере можно без проблем перевести на дистанционку. Считайте плюсы: экономия на аренде помещений, на коммунальных платежах, на расходных материалах и канцелярщине, а главное, на времени. Перейдя на удалённый формат, я стал экономить 40-60 минут в день только на дороге туда и обратно. Этот час я лучше проведу со своей семьёй.
Пока во всей этой схеме я вижу только один крупный недостаток – отсутствие "живого" общения с коллегами. Оно нужно, чтобы поддерживать дух коллектива.
Я много работаю, и для меня раньше было в порядке вещей работать и по выходным, и ночами, и вообще когда только возможно. Срочное дело? Окей, я сделаю его прямо сейчас. И плевать, что это суббота, вечер...
Раньше я объяснял самому себе своё поведение необходимостью работать больше и усерднее, чтобы сделать карьеру. Теперь я понимаю, что карьера так не делается. Так зарабатывается плохое зрение и постоянная усталость, а ещё отвращение к любимому делу.
На удаленке особенно трудно отделять рабочие часы от нерабочих. Все смешивается в одну кучу. Поэтому так важно научиться в какой-то момент, например, в 18.00 говорить себе "Парень, стоп. Отбрось все дела и иди проведи время с семьёй". Оно того стоит.
Это вывод больше подходит для руководителей. Есть работа, которую ваша команда должна делать постоянно. Например, в сайтистике это написание материалов. Тексты –это база, без которой всё развалится.
Но некоторые вещи, например, красивая инфографика, – это "вишенка на торте". Люди её любят, она украшает номер, но её не нужно слишком много. Нет никакого смысла держать в штате дизайнера, который будет заниматься только инфографикой. Проще вынести это на аутсорс, то есть доверить стороннему специалисту. Заказал 15 инфографик, получил продукт, заплатил по факту и – до свиданья. Так дешевле.
Я живу в Минске, это крупный город с развитой транспортной инфраструктурой. В принципе здесь реально обходиться без личной машины. Но с тех пор как я получил права я постоянно за рулём.
Во время удалёнки я стал замечать, что почти не расходую топливо. Раньше я заправлялся 2-3 раза в месяц. Теперь – 1 раз в 1,5-2 месяца. Экономия – 100-150 белорусских рублей в месяц как минимум. Это около 3000-4500 RUB.
За время пандемии я не раз самому себе задавал вопрос: нужна ли мне машина в действительности? Ведь большую часть времени она просто стоит.
Сохранять спокойствие и не конфликтовать – золотое правило, которому так важно следовать не только в работе, но и в семье. Когда люди не видят друг друга месяцами или, напротив, видят слишком часто, конфликты вспыхивают сами собой на пустом месте. Этого просто невозможно избежать. Видимо, мы не такие уж социальные существа, как принято считать.
Что делать? Учиться спокойствию. Никогда не повышать голос и не идти на обострение, даже если оппонент к этому всячески подталкивает. Важно не перейти ту грань, за которой последует мегавзрыв и – расставание.
...
У вас есть опыт удалённой работы? Пишите в комментах, как прошло.