Всем привет!
Хотя массовые протестные акции в Беларуси пошли на спад, в обществе продолжается активное обсуждение экономических вопросов. Особое внимание уделяется будущему крупных промышленных предприятий, доставшихся стране в наследство от советской эпохи. В отличие от многих постсоветских государств, Беларусь смогла сохранить и поддерживать эти заводы-гиганты.
Наследие СССР: бренды и споры
Речь идет о всемирно известных брендах, таких как тракторный завод МТЗ, автомобильные гиганты МАЗ и БелАЗ, производитель удобрений «Беларуськалий», завод холодильников «Атлант» и многих других. Критики нынешней власти утверждают, что эти государственные предприятия неэффективны, убыточны и морально устарели. Они предлагают провести масштабную приватизацию, продать активы частному бизнесу, полагая, что это станет панацеей для экономики.
Власти, в свою очередь, не исключают приватизацию в принципе, но настаивают на двух ключевых условиях: продажа должна быть по справедливой рыночной цене, а не за бесценок, и новый собственник обязан гарантировать сохранение рабочих мест. Последний пункт крайне важен, ведь частный инвестор может легко оптимизировать штат, оставив тысячи людей без средств к существованию.
Экономика vs. Реальность: взгляд изнутри
Я не являюсь профессиональным экономистом, но, общаясь с экспертами, имеющими серьезную научную базу, понимаю: проблемы на предприятиях действительно существуют. Чаще всего речь идет о необходимости модернизации оборудования, повышении эффективности управления и решении вопросов с логистикой и складскими запасами.
Однако было бы ошибкой рисовать всю белорусскую промышленность одной черной краской. Многие заводы демонстрируют устойчивый успех. Продукция вроде тракторов, карьерных самосвалов, холодильников и телевизоров пользуется спросом далеко за пределами страны.
Личный опыт: качество, доступное каждому
Позволю себе привести личный пример. В 2010 году я приобрел самый простой и недорогой холодильник марки «Атлант». За десять лет эксплуатации он ни разу серьезно не ломался. Максимум — потребовалась небольшая замена резинового уплотнителя. Моя бабушка уже два года смотрит телевизор «Горизонт» без каких-либо нареканий.
Конечно, всегда найдутся те, кто предпочтет технике «Бош» или «Самсунг», ссылаясь на дизайн и функционал. Но белорусская бытовая техника предлагает важное преимущество — оптимальное соотношение цены и качества. Она значительно доступнее зарубежных аналогов, что для многих семей является решающим аргументом при выборе.
Главная функция: социальная ответственность
Но помимо экономических показателей, крупные государственные предприятия выполняют еще одну, возможно, более важную функцию — социальную. Проиллюстрируем это на примере сравнения белорусского «БелАЗа» и американского «Caterpillar». Оба являются лидерами в производстве карьерной техники.
Сравним ключевые показатели за 2018 год:
- «БелАЗ»: 11 000 сотрудников, оборот ~1.15 млрд долларов, чистая прибыль ~165 млн долларов.
- «Caterpillar»: 101 000 сотрудников, оборот 55 млрд долларов, чистая прибыль 6.15 млрд долларов.
Анализ показывает, что прибыль на одного сотрудника у американской корпорации примерно в четыре раза выше. Теоретически, «Caterpillar» мог бы достичь прибыли «БелАЗа», используя всего 2700 человек.
Возникает резонный вопрос: можно ли увеличить эффективность «БелАЗа», сократив штат в четыре раза? Со временем и при условии глубокой модернизации — вероятно, да. Но что тогда произойдет с 8000 высвобожденными работниками и их семьями? Это около 23 000 человек, которые лишатся стабильного заработка и социальных гарантий.
Масштабируя эту ситуацию на всю страну, мы видим истинную картину. Заводы, сохраненные с советских времен, сегодня обеспечивают работой, стабильным доходом и социальной защитой сотни тысяч граждан Беларуси. В этом контексте они представляют собой не просто производственные активы, а масштабный социальный проект, фундамент стабильности общества.
Спасибо за внимание! Ставьте лайки и подписывайтесь в раздел.
