Мой опыт можно считать удачным стечением обстоятельств. Работая заместителем редактора в белорусском издании, я получил возможность трудиться дистанционно, не будучи привязанным к офисному пространству. С началом пандемии коронавируса вся наша редакция перешла на удалённый формат. Мы предполагали, что это временная мера, однако «временный» период растянулся уже почти на полгода и, судя по всему, не собирается завершаться.
Новый формат — это и есть норма
Первоначально в разговорах коллег сквозила надежда: «Ничего, скоро вернёмся к привычной жизни». Спустя шесть месяцев я осознал: текущий режим работы и стал той самой новой нормой. Оказалось, что подавляющее большинство редакционных процессов прекрасно адаптируются к дистанционному формату.
Преимущества очевидны: значительная экономия на аренде офиса, коммунальных услугах, канцелярских товарах и, что важнее всего, — времени. Лично я стал экономить от 40 до 60 минут каждый день, которые раньше тратил на дорогу. Теперь этот час я могу посвятить семье. Единственный существенный минус, который я пока вижу, — это дефицит живого, неформального общения с коллегами, которое необходимо для поддержания командного духа и неформальных связей.
Карьера строится не на выгорании
Я всегда много работал, считая нормой трудиться по выходным, ночами и в любое свободное время. Срочная задача? Без проблем, сделаю прямо сейчас, даже если за окном субботний вечер.
Раньше я оправдывал такой ритм необходимостью «пахать» для карьерного роста. Теперь я понимаю, что карьера так не строится. Таким образом зарабатываются лишь хроническая усталость, проблемы со зрением и постепенное отвращение к когда-то любимой профессии.
На удалёнке особенно сложно провести чёткую границу между рабочим и личным временем. Всё стремится смешаться. Поэтому критически важно научиться в определённый момент, например, в 18:00, твёрдо говорить себе: «Всё, стоп. Откладывай все задачи и иди к семье». Это того стоит.
Аутсорс вместо лишних штатных единиц
Этот вывод особенно актуален для руководителей. Есть задачи, которые составляют основу работы команды и требуют постоянного внимания. В редакции, например, это написание материалов. Без текстов всё рухнет.
Однако некоторые виды работ — это «вишенка на торте». Например, красивая инфографика. Она нравится аудитории, украшает контент, но её не нужно производить в промышленных масштабах. Нет смысла держать в штате отдельного дизайнера только для неё. Гораздо эффективнее и экономичнее вынести такие задачи на аутсорс. Заказал у фрилансера нужный объём, получил результат, оплатил и закрыл проект. Это выгоднее, чем содержать постоянную ставку.
Переоценка необходимости личного автомобиля
Я живу в Минске — крупном городе с развитым общественным транспортом. Теоретически здесь можно обойтись без машины. Однако с момента получения прав я постоянно за рулём.
Работая удалённо, я заметил, что почти не трачу бензин. Если раньше заправлялся 2-3 раза в месяц, то теперь — раз в полтора-два месяца. Экономия составляет минимум 100-150 белорусских рублей ежемесячно (это примерно 3000-4500 российских рублей).
За время пандемии я не раз задавался вопросом: а действительно ли мне сейчас нужна собственная машина, если она большую часть времени простаивает? Это заставляет пересмотреть отношение к личному транспорту как к обязательному атрибуту жизни.
Спокойствие как профессиональный и жизненный навык
Сохранять хладнокровие и избегать ненужных конфликтов — золотое правило, важное не только в профессии, но и в личной жизни. Когда люди месяцами не видятся лично или, наоборот, находятся в постоянном тесном контакте (как в семье на карантине), трения могут возникать на пустом месте. Видимо, мы не настолько социально адаптированы, как принято считать.
Что же делать? Учиться внутреннему спокойствию. Не повышать голос, не поддаваться на провокации, даже если собеседник настойчиво к этому подталкивает. Крайне важно не переступать ту черту, за которой последует эмоциональный взрыв и, возможно, разрыв отношений — как рабочих, так и личных.
...
А какой у вас опыт работы в удалённом формате? Делитесь своими историями и выводами в комментариях.
