Корни современной культуры переработок в Японии уходят в 1970-е годы, когда стремление увеличить скромные зарплаты заставляло работников проводить на работе больше времени. Эта модель поведения не только сохранилась, но и укрепилась в последующие десятилетия — 1980-е и 1990-е. Сегодня рабочий день продолжительностью более 12 часов воспринимается как норма, а не как исключение.
Сверхурочные как обязанность
В японских офисах стало привычным делом оставаться после официального окончания рабочего дня. Фактически, переработки превратились в неотъемлемую часть трудового процесса. Хотя формально сотрудников уже не принуждают к сверхурочной работе, внутреннее чувство долга и корпоративная этика заставляют их делать это добровольно. Работники искренне считают, что обязаны оставаться, чтобы поддерживать коллектив и демонстрировать преданность компании.
Работа превыше здоровья
Ещё одна характерная черта — пренебрежительное отношение к лёгким недомоганиям. Например, повышенная температура с утра редко считается уважительной причиной для отсутствия на рабочем месте. Многие японцы предпочитают выходить на работу даже в состоянии явного нездоровья, опасаясь подвести коллег или показаться недостаточно ответственными.
Трагические последствия: кароши
Постоянное перенапряжение и хроническая усталость привели к появлению печального феномена — «кароши». Так в Японии называют смерть на рабочем месте в результате самоубийства или остановки сердца из-за крайнего переутомления. Это явление стало настолько распространённым, что было официально признано причиной смерти, что ярко иллюстрирует темную сторону культивируемого трудолюбия.
Отпуск как источник тревоги
Отношение к отпускам также отражает эту трудовую философию. Многие японцы избегают брать длительные отпуска, испытывая чувство вины и беспокойства, когда надолго покидают своё рабочее место. Отпуск здесь измеряется не неделями, как во многих других странах, а днями, что подчёркивает нежелание надолго отрываться от работы.
Системные причины трудоголизма
Основная причина, лежащая в основе этого феномена, — это уникальная система трудовых отношений, основанная на двух ключевых принципах: системе пожизненного найма (сэнъё̄ сэйдо) и глубокой приверженности коллективу. Продвижение по карьерной лестнице и размер заработной платы в значительной степени зависят от стажа работы в одной компании и количества проведённого на рабочем месте времени. Зачастую это ценится даже выше, чем реальная эффективность или качество выполненной работы.
Продуктивность vs. присутствие
Однако, как показывают международные исследования, огромное количество часов, проведённых в офисе, отнюдь не гарантирует высокую производительность. Парадоксально, но при всей своей репутации трудоголиков, японские служащие демонстрируют одни из самых низких показателей продуктивности труда среди стран так называемой «Большой семёрки» (G7). Это говорит о том, что культура «присутствия на работе» часто преобладает над культурой достижения конкретных результатов, создавая систему, где важнее *казаться* занятым, чем *быть* эффективным.
