Япония известна миру не только как страна восходящего солнца, лидер в сфере высоких технологий и место с особыми взглядами на отношения. Это также родина уникальной и тревожной культуры трудоголизма, где работа часто становится смыслом и одновременно причиной трагедий.
Культура коллектива и негласные правила
Погружаясь в рабочую среду крупных японских корпораций, сразу замечаешь силу неформальных устоев. Здесь царит принцип коллективной солидарности, который часто оборачивается личными жертвами. Сотрудники считают недопустимым покинуть офис раньше своего руководителя, отказаться от сверхурочных заданий или активно отстаивать свои трудовые права. Вместо этого нормой стали регулярные переработки, работа в выходные дни и постоянная готовность выкладываться на пределе возможностей ради одобрения начальства. Эта практика, к сожалению, имеет тяжелые последствия для здоровья.
Трагический итог: феномен «кароси»
Постоянный физический и психологический стресс, вызванный хроническими перегрузками, приводит к печальному явлению, которое в Японии получило специальное название — «кароси». Это внезапная смерть внешне здорового человека на рабочем месте от остановки сердца или инсульта, спровоцированных истощением организма.
Хотя первый задокументированный случай, похожий на кароси, произошел еще в 1969 году с 29-летним сотрудником службы доставки, сам термин и широкое общественное признание проблемы пришли лишь в 1980-е годы. На фоне экономического бума несколько высокопоставленных бизнесменов неожиданно скончались, что привлекло внимание СМИ. Феномен был назван и признан серьезной угрозой. Под давлением общества с 1987 года министерство труда Японии начало вести официальную статистику по таким случаям. Одной из самых известных жертв кароси стал премьер-министр Кэйдзо Обути, который за 20 месяцев работы на посту отдыхал всего три дня и трудился по 12 и более часов в сутки.
Почему система продолжает существовать?
Несмотря на растущее число судебных исков от сотрудников, требующих компенсаций и ужесточения ответственности компаний за переработки, статистика кароси не снижается. Система держится на нескольких столпах. Во-первых, иерархическая модель «подчиненный — начальник» остается незыблемой. Во-вторых, работники среднего возраста живут в постоянном страхе потерять место из-за непрерывного потока молодых кадров, которых корпорации целенаправленно «выращивают» еще со студенческой скамьи. В такой конкурентной среде сверхурочная, часто неоплачиваемая работа воспринимается как единственный способ заслужить лояльность руководства и сохранить позицию.
Урок для всего мира
История японского трудоголизма и его трагических последствий — это важный предостерегающий сигнал. В погоне за продуктивностью и корпоративным духом легко переступить грань, за которой начинается истощение. Вместо того чтобы брать за образец японскую модель с ее 10-14-часовым рабочим днем, возможно, стоит обратить внимание на другие подходы. Например, на эксперименты с четырехдневной и шестичасовой рабочей неделей, как в Финляндии, которые направлены на повышение качества жизни и реальной эффективности. Или же рассмотреть путь фриланса, где можно совмещать любимое дело с гармоничным образом жизни, не жертвуя здоровьем ради бесконечных переработок.
